A Sybase inaugurou o "primeiro centro de investigação do País dedicado exclusivamente à tecnologia RFID". O objectivo da empresa é "desenvolver soluções empresariais inovadoras" para o mercado naional e estrangeiro nas áreas de gestão de armazéns, inventário de produtos e tracking de pessoas.

  A Sybase, fornecedor de software móvel e infra-estruturas empresariais a nível mundial, abriu o «primeiro pólo de investigação exclusivamente dedicado à tecnologia RFID (identificação de produtos por Rádio frequência) em Portugal e também o primeiro da empresa a nível mundial». A tecnologia RFID permite a identificação de produtos sem leitura por código de barras.

   O objectivo deste projecto «é desenvolver soluções empresariais integradas e inovadoras destinadas aos mercados nacional e estrangeiro».  

                                      Artigo retirado do jornal Hipersuper, Nº173, 29 de Setembro de 2006  

A hipótese dos “marcadores somáticos” de António Damásio é o fundamento de todas as teorias das emoções em neurociências. Tudo parte da constatação experimental de que dois mecanismos (agindo sozinhos ou de forma combinada) entram em funcionamento em qualquer tomada de decisão: a via da razão, que utiliza os conhecimentos e a lógica, e um mecanismo através do qual a emoção limita o campo da decisão, simplificando o trabalho da razão. As memorias de emoções passadas, reactivadas por um circuito neuronal que toma em consideração as modificações corporais ligadas a emoção, vai assim influenciar - “marcar”-a decisão final, desviando a atenção para as consequências de tal decisão ou influenciando a razão. Estes marcadores têm origem na nossa memória emocional, que cria pouco a pouco categorias (alegria, luto…) ligando imagens de objectos ou de acontecimentos com estados corporais (somáticos) agradáveis ou desagradáveis. O relembrar das informações contidas nestes marcadores pode ser consciente ou inconsciente mas é sempre eficaz.  

                                                                                                                                       Notícias magazine 18 Jan 2004 

Um questionário é extremamente útil quando um investigador pretende recolher informação sobre um determinado tema. Deste modo, através da aplicação de um questionário a um público-alvo constituído, por exemplo, de alunos, é possível recolher informações que permitam conhecer melhor as suas lacunas, bem como melhorar as metodologias de ensino podendo, deste modo, individualizar o ensino quando necessário.

 A importância dos questionários passa também pela facilidade com que se interroga um elevado número de pessoas, num espaço de tempo relativamente curto.

            Estes podem ser de natureza social, económica, familiar, profissional, relativos às suas opiniões, à atitude em relação a opções ou a questões humanas e sociais, às suas expectativas, ao seu nível de conhecimentos ou de consciência de um acontecimento ou de um problema, etc.

   Cientistas alemães descobriram como se fixam marcas

   Fernando Namora já tinha avisado;”Ninguém contraria os fabricantes da Opel e da Super Silver/nem os fabricantes de alcatifas para panaceias”, escrevia, num dos poemas de Marketing, de 1969, em que dissecava um sem-número de marcas da época e os seus efeitos sobre o cidadão. Estes versos acabam por receber o rótulo de validade científica.

   Em Munique, na Alemanha, um grupo de investigadores experimentou o modo como as marcas comerciais ‘iluminam’ partes do cérebro e determinam a nossa resposta aos anúncios. E concluiu o que seria de esperar, mas ainda não tinha correspondência clara na geografia do nosso cérebro marcas’ fortes’, bem conhecidas do público, despertam áreas cerebrais que estão associadas a emoções calorosas, a sentimentos de satisfação e ao reforço da própria identidade de quem as vê.

   Alem disso, sublinham os autores do estudo, é com menos dificuldade que o cérebro interpreta e processa a informação recebida por estas imagens que, de modo ou de outro, vemos milhares de vezes ao longo da vida. Do lado oposto estão marcas sem ‘força’no mercado e no imaginário das pessoas. A nossa reacção neurológica à sua acção implica um maior esforço e pode envolver, até, emoções em sentido negativo… Além de reconhecer obvio, a experiência parece encerrar outras intenções, entre as quais a de controlar com mais precisão o poder que o imaginário das marcas tem sobre as pessoas e garantir, assim, novos mercados e maior fidelidade dos consumidores aos produtos.                   

Ou seja, uma espécie de alienação apoiada por uma sentença cientifica.

Gente produtiva, Ambiente Produtivo
   Uma maneira que algumas empresas encontraram para aumentar a produtividade foi buscar soluções colectivas para gerir o tempo. Há casos em que o acesso à internet e a programas de mensagens instantâneas, como o MSN, é restrito determinadas áreas ou horários do dia ou até mesmo proibido. A Brasilprev, uma empresa ligada ao banco do Brasil, em Dezembro do ano passado lançou a Campanha da produtividade. O objectivo é orientar os seus profissionais a organizar melhor o período de trabalho para que tenham mais tempo fora dele. Para já conseguiu reduzir em 87% o trabalho aos fins-de-semana. As salas de reunião da companhia têm cartazes que estimulam a pontualidade, a objectividade e o planeamento. O uso correcto do e-mail e a organização das informações são outros pontos da campanha. Pelo menos três vezes por ano, os funcionários são estimulados a fazer a limpeza nos arquivos do computador e na mesa de trabalho. Assim, torna-se mais fácil e rápido buscar documentos importantes.
   A Microsoft também optou pela consciencialização. Há dois anos foram implementadas regras para optimizar o tempo.
   O objectivo inicial era melhorar o desempenho da equipa de vendas, que passava cerca de 20% do tempo em reuniões e a ler e-mails. Num ano, esse número caiu para metade. Satisfeita com os bons resultados, a empresa resolveu envolver todos os departamentos no programa. O foco é simples: prazos de resposta, uso de e-mail e de telefone, e reuniões.
   Apenas uma em cada três pessoas planeia o seu trabalho, segundo um estudo a nível mundial
   Segundo Paulo Kretly, há vários factores que podem melhorar a produtividade do seu trabalho, embora os dois básicos sejam, o planeamento e disciplina.” Ter disciplina de sentar para planear e depois colocar em prática o que planeou é o segredo do sucesso”.
   As empresas estão atrás de profissionais produtivos e não daqueles que passam mais horas dentro do escritório”
 

Paulo Kretly, artigo retirado da revista Prémio, 27 de Outubro 2006

 Estes trabalhos, são investigações cientificas que visam verificar a maturidade teórica dos alunos, em relação a determinado assunto. São provas finais, de determinado nível académico e servem como contributo para o avanço da ciência.

http://www.usc.br/areas_ensino/pos_graduacao/imagens/ManualTrabalhos.pdf